根植三湘四水，助力湖南发展。 湘投控股集团作为省属大型国有骨干企业，始终紧紧围绕全省发展战略，牢牢把握自身发展定位，充分发挥自身发展优势，抢抓机遇，锐意进取，闯出了一条具有自身特色的发展道路，充分彰显了国有企业的责任担当和良好的发展韧性。 扬资本之帆：为实体经济发展“破浪” 湘投控股集团是为实施湖南省重大战略而专门成立的一家投资公司，其前身是成立于1992年8月的湖南省经济建设投资公司，作为省政府的出资人和产权代表，负责筹集、经营和管理我省基本建设投资经营基金，按照省政府决策进行重点项目投资，确保重点产业和重大项目建设的资金需求，是为实施我省重大战略而专门成立的省内第一家投融资平台。 成立之初的8年间，省经建投积极贯彻省委、省政府的经济发展战略，累计投下80多亿元，带动央企和社会资本投资近1000亿元，在全省投资了数百个国家和省的重点工程及其他项目，为湖南经济的发展作出了重要贡献。 2005年11月，省经建投改制成湖南湘投控股集团有限公司，由省国资委履行出资人职责，开始市场化运作，实现了向一家现代企业的转变。近年来，湘投控股积极拓展新的投资项目，集中资金重点投向水电、风电、核电、天然气等清洁能源领域，以及创投、基金、期货、农商行等投资和金融领域，引导和撬动社会资本以更大的力度支持我省经济建设，不断彰显大型国有投资控股公司的担当与作为。 产融结合：走稳投资运营道路 作为一家省属大型国有投资公司，湘投集团始终紧跟和服务省委、省政府战略部署，以资产经营为基础，资本经营为手段，走产业投资与资本运作相结合的发展道路，在重大战略新兴产业、重大民生项目上充分发挥了投资引领和“孵化”功能。 进军钛金属产业，打造新材料板块。钛是21世纪最具成长性的重要战略金属，在军工、海工、新能源、轨道交通关键零部件等领域用途十分广泛。我国钛带卷等精工产品长期受制于欧美日等发达国家，一直依赖进口，严重阻碍了国防建设和国民经济发展。 为急国家战略之所需，更使我省由有色大省走向强省，湘投控股从零开始，以旗下金天科技为主体，集聚全国专家，瞄准国家战略和国际市场的重大需求，通过集成技术创新和“钛钢联合、产投融合、借网整合”等模式创新，累计投资30多亿元，初步打造了集钛资源、钛加工、钛应用于一体的万吨级钛金属产业链，建立了企业的国家级知识产权体系。目前，金天科技综合实力已进入我国钛行业前三强，部分关键技术已达到中国第一、世界一流，成为了我国军工、航空、航天、海洋工程、核电等重大战略领域技术方案解决商和钛材供应商。 开发电力项目，夯实新能源产业。为贯彻落实我省能源产业发展任务，湘投积极与各市州政府对接能源项目，先后在省内投资建设了铜湾、筱溪、清水塘、蟒塘溪、高滩、和平6家水电站。积极引进外资，与美亚电力合资组建湖南湘投国际投资有限公司，投资建设了浪都、镇康水电和内蒙古汇德风电项目。目前，湘投电力板块资产总额达到122亿元，控股装机容量112万千瓦，权益装机容量283万千瓦，是电力资产最优、装机规模最大的省属监管企业，为发展新能源产业打下了坚实基础。 构筑投融资平台，服务实体经济发展。为更好带动实体产业发展，促进产融结合，湘投控股设立了高创投、湘江产业、国改基金、扶贫基金和获批受托新兴产业特设子基金5个平台，管理资金规模约300亿元，为我省经济结构调整、促进产业升级作了重要贡献。其中高创投和湘江产业累计完成项目投资80多个，投资额近40亿元，培育了三一重工、博云新材、唐人神、中南传媒、红宇新材、华友钴业等企业上市，参与中联重科、金健米业、海利化工等上市公司定向增发，支持了一大批中小高科技企业的发展壮大。 在省国资委大力支持下，湘投作为主要发起人发起设立我省第一支国企改革基金，母基金首期规模30亿元，先后向华菱钢铁、湘电动力、航发动力项目投资共计13.9亿元，为省属企业改革发展给予了重要支持。与国家开发投资公司合作发起设立中央企业贫困地区湖南产业投资基金，基金首期规模7.5亿元，重点扶持我省国家级及省级贫困县实体企业。受托管理新兴产业特设子基金，推动我省战略新兴产业和重大招商引资项目落地。抓住我省农村信用社改制契机，出资6.2亿元参与石门等6家农商行改制，控股新化农商行。投融资业务领域进一步扩大。 2012年至2017年，集团电力能源企业运行平稳，投资与金融企业强化资本运营，经营业绩突出;其他板块业务也稳步发展，有力地支撑了集团经营业绩持续向好，综合实力不断增强。公司资产状况、盈利能力等各项主要经济指标在省属监管企业排名前列，总资产由 260 亿元增长到445亿元，增幅71%;营业收入由33.4亿元增长到51.4亿元，年均增长率13.5%，累计创造税收28亿元。集团连续5年在省国资委综合绩效考核中评为A级。 奋勇担当：国计民生项目挑大梁 湖南缺煤、无油、少气，能源问题是全省经济社会发展躲不开、绕不过的问题。为加快我省能源结构调整，提高天然气消费比重，打赢“蓝天保卫战”，省委、省政府作出了建设“气化湖南工程”、实施《三年行动计划》的战略决策，并把此项重大基础工程、民生工程交给了湘投控股。 面对时间紧、任务重、投资大、投资回收期长，实施过程中遇到国家主管网推迟建设的不利局面，湘投人不等、不靠，举全司之力全力推进。截至2017年底，全省已建成或基本建成长沙-浏阳、汨罗-平江、汨罗-湘阴-屈原、涟源-新化、华容-南县-安乡、邵阳市-邵东县、邵阳市-邵阳县、长沙-益阳、龙山-花垣和常德市五县一市等10条省级支(干)线，总里程700公里。预计到2018年底，累计投资将达到40亿元，建成总里程将接近1000公里。 在脱贫攻坚领域，湘投集团也积极作为。2015年起，集团开始了为期三年的隆回县罗洪乡严胜村扶贫工作。公司累计投入资金660余万元，落实政府政策性补助资金650余万元，用于严胜村水利灌溉、农网改造、安全饮水等民生工程及产业发展。2017年底，全村112户贫困户全部实现按期脱贫。集团扶贫工作连续三年被湖南省委组织部、省扶贫办评定为优秀。2018年，湘投集团又挑选精干力量组成工作队，启动了对自治州永顺县芙蓉镇科皮村的帮扶工作，仅用26天时间就完成了100亩猕猴桃种植示范园的选址、规划、土地扭转、翻种等前期工作，以公司投资的农业产业化龙头企业老爹生物为依托，帮助村民脱贫致富，探索形成了以猕猴桃全产业开发为核心的产业扶贫“湘投模式”。 强基固本：全面加强党的建设 湘投集团党委始终把提高政治站位摆在首位，把加强党的建设作为基础性、根本性工程牢牢抓在手上。 党组织作用有效发挥。将党建工作要求纳入公司章程，明确党委在公司治理中的法定地位，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。率先制定党委会议事规则，将党委会研究作为重大事项决策前置程序，充分保障党委参与公司重大决策的权力，保证党组织作用在决策层、监督层和执行层有效发挥。 党建基础不断夯实。推动党建工作标准化建设，不断提高党建工作水平。严格落实党建工作责任制，将党建工作纳入年度述职评议和综合绩效考核。集团党委领导及子公司党组织负责人在省国资委系统“千名书记讲党课”活动中获得一等奖。 党风廉政建设深入开展。全面落实从严治党要求，以钉钉子精神反对“四风”、改进作风，从严落实党风廉政建设责任制，抓细抓实党风廉政建设，切实加强监督执纪问责力度，推动集团作风持续好转，为集团持续健康发展提供有力保障。 人才队伍建设不断加强。坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合。不断优化人才结构，保持队伍朝气和活力，为集团改革发展提供人才支撑。 通过扎实细致的党建工作，集团系统党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥，涌现出“省国资系统最美党支部”湘投铜湾水电站党支部，省国资系统优秀共产党员、湘投金天新材料有限公司原总经理禹海斌，省党代表樊凯等一大批先进基层党组织和优秀共产党员。 深化改革：坚持走内涵发展道路 成立26年以来，特别是党的十八大以来，湘投控股始终坚持深化改革，向创新要发展速度和效益，不断提升开放水平，探索出一条内生驱动、内涵发展的道路。 改革改制深入推进。湘投控股主动把公司改革融入全省经济发展战略来把握和谋划，出台了全面深化改革总体方案，从优化管控体系、调整产业结构、完善法人治理、推动股权多元化、建立市场化机制等方面梳理改革事项，明确重点任务，打出一系列改革组合拳。 重塑公司总部定位和职能。将总部定位为战略决策和资源配置中心，以战略管控为主，围绕“把方向、定目标、配资源、抓考核、强审计”的工作思路，打造小总部大产业管控模式。集团总部牵头管总、统筹推进的权威性与下属子公司自主经营、自负盈亏的积极性全面提升。 深化企业制度改革。积极探索混合所有制、员工持股等体制机制改革，充分释放企业活力。目前，湘投控股已在湘投国际、南新制药等12家企业，实行了混合所有制，引进具备优势资源的非国有资本22亿元;金天钛金、金天铝业等多家企业已实行员工持股。省冶金材料研究院、国改基金管理公司正在积极探索推进员工持股试点。 优化资产结构和质量。在壮大集团资产规模的同时，积极推动资产调结构、提质量。加强资产清理，明晰各类产权，加快关停并转亏损企业，坚决退出价值创造能力弱、资产运营效率低的项目;成立资产经营公司处置无效、低效资产，加快资金回收。 创新能力明显提升。湘投控股牢固树立并积极践行新发展理念，坚持商业模式创新和技术产品创新“双擎”并举、“双轮”驱动，实现了发展动能的换挡提速。 投资经营模式不断调优。集团按照现代国有投资运营平台定位，坚持“产业资本与金融资本相结合，资本经营与资产经营相结合，资本投资与资本运作相结合”，坚持阶段持股、投融结合，对于行业处于发展初期阶段的产业项目，由下属基金创投平台以参股财务投资先行“孵化”和培育，待发展成熟后再转由集团控股经营，有效规避行业发展初期阶段的高度不确定性。 自有技术和产品跃上高端。集团以湘投金天集团、省冶金材料研究院等骨干企业为依托，整合创新资源，着力打造了集研发、试验、工程、检测和高新技术产业化等于一体的综合性创新平台，加强新品研发和资质认证，推进了一大批有价值的在研项目、科技成果快速转化、产业化。 开放格局不断拓展。作为我省国资系统对接央企的重要平台和主要抓手，湘投控股先后与华能集团等10余家央企开展了广泛对接与合作。通过积极对接央企，充分利用央企先进技术和管理经验、丰富的资源和产业优势，有效推动了我省经济的转型升级。 奋进新时代：做高质量发展的先行者 当前，中国特色社会主义建设进入了新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。 湘投控股集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣“以新能源、新材料等基础性、战略性产业为主的国有资本运营和投资平台”的发展定位，紧紧围绕提高投资运营质量和效益、坚定不移做强做优做大湘投这一根本目标，牢牢抓住全面加强党的建设和持续深化改革两大关键，大力实施创新发展、转型升级、项目带动、人才强企和文化兴企“五大战略”，进一步聚焦主业、精准定位，着力稳增长、调结构、推改革、强党建、塑文化，不断推动各项工作向前发展。力争到2020年，集团总资产达到1000亿，打造2个销售过 100 亿的产业，控股2至3 家上市公司，利润过20亿，把集团建设成为投资运营能力强、主业优势突出、支撑引领作用明显、资产证券化率高，在全省具有活力、竞争力、影响力和抗风险能力，健康一流、产融结合的投资运营公司。努力成为全省实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的样板企业!努力在服务湖南高质量发展中始终走在前列! 回望过去，湘投控股一路走来，步步铿锵!展望未来，湘投控股将始终坚持改革开放，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，在省委、省政府、省国资委的坚强领导下，进一步发挥国有资本运营和投资平台的功能作用，奋力打造健康一流的千亿湘投，为建设富饶、美丽、幸福新湖南担当更多责任、展现更大作为！

“十九大的冲锋号已吹响，我们这一次还能跑得更好更快更远吗？”在最近一次召开的内部会议上，湖南湘投控股集团有限公司（以下简称“湘投控股”）董事长、党委书记邓军民抛出这样一个问题。深刻的责任意识、危机意识和使命意识，一直深深根植在他的脑海里。 十八大以来，湘投控股成绩显著，2013-2016年，分别实现6亿、7亿、13亿和8.6亿元利润总额。在中国经济步入“新常态”，传统周期性行业落寞的日子里，湘投控股逆势图强，综合竞争力不断增强，资产状况、盈利能力等各项指标在省属监管企业里排名前列，连续三年在湖南省国资委对监管企业考核中被评为A级，获得“省文明单位”“省国资系统先进基层党组织”“湖南省企业文化建设创新基地”等诸多殊荣，成为省属监管企业中的佼佼者。 今日，红网记者走进湘投控股，看它是如何奋力打造健康一流的国有资本投资运营平台，展现国企的责任担当和发展韧性。 勇于担当：努力服务全省经济社会发展大局 “湘投控股这家企业，就是在贯彻落实省委、省政府的重大战略和决策部署中成就了自己，在推动落实省政府重大项目建设中发展了自己，在不断寻求新的投资项目中壮大了自己。”邓军民表示。 湘投控股的前身是成立于上个世纪90年代初的湖南省经济建设投资公司，是国家和省投资体制改革的产物。作为省政府的产权代表和出资人，为贯彻省政府的战略意图，湖南省经济建设投资公司在全省14个地、州、市投资了400多个项目，涉及省内农、林、牧、副、渔、煤炭、水利等多个行业。黄花国际机场、五强溪水电站、石长铁路……一大批事关湖南形象的“国”字号、“省”字号工程无不与它的投资息息相关。 这些项目的建成投产，极大缓解了当时严重制约湖南经济发展的交通、能源等“瓶颈”问题，为湖南经济的发展立下了汗马功劳。 多年来，湘投控股不断拓展新的投资项目，退出低效、无效资产，集中资金重点投向水电、风电、核电、天然气等清洁能源领域，钛合金、微细球形铝粉等新材料领域，创投、基金、期货、农商行等投资和金融领域。 通过新项目、新动能的持续注入和资本布局结构的持续优化，湘投控股逐渐发展成为一家涵盖电力、天然气、新材料、基金、创投、期货、农商行、电子信息、酒店旅游、商贸物流等业务领域，总资产达462亿元，净资产171亿元，拥有28家全资、控股子公司的大型国有资本投资运营公司，实现了跨越式发展。 作为湖南省大型国有资本投资运营平台，湘投控股紧跟服务于省委、省政府的战略部署，在战略引领和“孵化”功能上发力，通过投资融资、产业培育、资本整合，进一步优化湖南省国有资本布局结构，推动省属国有资本向关系湖南省经济发展的重要行业和关键领域、重点基础设施、重大民生工程方面集中，向战略性新兴产业集中。 牢记使命：敢啃“钛”和“气化湖南”硬骨头 推动发展战略性新兴材料——钛是湘投控股发挥战略引领作用的重要一笔。 钛材是一种战略金属和新兴材料，用途十分广泛。大到飞机、舰船、潜艇、核电站、海水淡化工程，小到人造关节、高尔夫球杆头、眼镜架、手表等，随处可见钛的身影。 然而，钛工业精深加工核心技术被美、日、俄等少数发达国家垄断，我国钛带卷等精工产品一直依赖进口，严重阻碍了国防建设和国民经济发展。 为解决这一国家级重大战略需求，贯彻省委省政府“创新引领、开放崛起”战略，补足湖南在战略性新兴材料产业上的“短板”，湘投控股决定拣起这块“硬骨头”。 旗下湘投金天集团精心“潜伏”，开启“钛钢联合、产投融合、借网整合”等模式创新，通过145项国家标准及国家发明专利、中国有色金属工业科学技术一等奖等知识产权的技术创新体系的建立，逐步发展成为我国具备全产业链的钛金属精深加工重要产业基地，全面推动了“军工、海工、新能源、轨道交通关键零部件”等四大国家战略平台的新材料应用，成为我国唯一启动适航认证的钛合金加工材企业。更使我国钛焊管由进口依赖国变为出口国，在“一带一路”沿线14个国家参与了32个能源、海水淡化等项目。同时，公司依托一流的粉体材料技术和成型技术，全面推进“高端交通装备轻量化技术与应用”研发项目，加速公司工程化和产业化进程。 打破国际垄断，填补国内空白，制定国家标准，技术品质领先，在2017年9月23日中国（北京）军民融合材料与装备展览会上，湘投金天集团展示的国防装备新技术、新材料、新部件成为一道亮丽风景线。 同时，湖南省委、省政府将“气化湖南工程”这一重大民生工程、环保工程、发展工程和战略工程交给了湘投控股。     按照湖南省委、省政府的决策部署，需在短短四年时间完成2233公里的天然气管道建设，投资大，投资回收期长，企业将在较长时间背负亏损。然而，湘投控股牢牢把握企业发展的政治方向，牢记国企使命和责任担当，没有丝毫迟疑，第一时间组织精干力量投入到“气化湖南工程”各项工作中。     两年多来，湘投控股克服时间紧、任务重，国家主管网推迟建设，项目前期工作繁杂、耗时长，征地拆迁矛盾突出、协调难度大等重重困难，不等不靠，按计划加速推进项目建设。现在省委、省政府规划的蓝图正一步步向前迈进，管道天然气“县县通、全覆盖”的目标正逐步落实。2018年《“气化湖南工程”三年行动计划》要求的23条支（干）线建设任务将如期完成。 不忘初心：始终坚持党对国有企业的领导 今年特大洪涝灾害期间，怀化偏远山区沅水干流上的湘投铜湾水电站，一群由党员干部组成的抢险组在洪峰到来期间，连续工作数十小时，冒着生命危险处置重大险情2起，一般险情5起，与当地政府部门一同成功拦截失控大型漂浮物9起，确保了电站大坝安全、库区稳定，安全度讯。这是湘投控股开展“两学一做”以来加强党的基层组织建设，发挥党的基层组织作用的一个小小缩影。 “把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”，在湘投金天集团下属湖南金天钛业科技公司，副总工程师樊凯率领团队成功研制的多种型号钛合金材料，广泛应用于蛟龙600等，受到航空工业的广泛认可，使得湘投金天集团成为国内航空钛合金用材三大供应商之一，湖南省唯一一家航空用高端钛合金原材料生产企业。他在研发上的突出贡献得到了湘投控股党委的高度重视，他也成为湘投控股致力于自主创新的党员中的一面旗帜。 “激发企业活力，关键在人，关键在领导班子。”邓军民认为，要把湘投控股做强做优做大，最根本的是要加强党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，更好发挥国有企业的独特优势。 党的十八大以来，湘投控股党委始终把提高政治站位、加强党对国有企业的领导摆在首位，聚精会神抓党建，一心一意谋发展，有力推动了各项工作全面进步。打造了一支政治坚定、素质过硬、敢挑重担的专业技术骨干党员队伍。 落实管党治党“两个责任”，公司党委始终坚持把政治纪律和政治规矩放在前面，突出思想建设，不断加强和改进党员干部教育培训。着力解决国有企业党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题，不断提升党建工作科学化水平。 公司党委制定和完善企业中层管理人员管理办法，规范了动议提名、组织考察、讨论决定等程序，保证党对人事工作的领导权和对重要干部的管理权。坚持“党管干部”原则与董事会依法选择经营管理者，以及经营管理者依法行使用人权相结合。选优配强公司各级党组织书记，选拔素质过硬的优秀管理人员到子公司任负责人，推进公司党务工作人员和业务骨干“双向培养”。加大人才引进力度，2013年以来，公司本部先后引进全日制硕士以上研究生31名，优化了公司人才结构，为公司后续发展提供了人才支撑。 加强党的基层组织建设，积极落实党建工作责任制。公司党委坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展“四个同步”，实现体制、机制、制度和工作“四个对接”。突出党委主体责任，落实党建工作责任制，将党建工作纳入年度述职评议和绩效考核中。强化纪委监督责任，落实纪委书记专职专责，单独设立监察室，充分发挥纪检监察职能作用。 公司党委认真组织开展“一进二访”，稳步推进扶贫攻坚工作，全力做好隆回县罗洪镇严胜村扶贫开发攻坚工作。连续两年，扶贫工作在省委组织部、省扶贫办联合考核中被评定为优秀。3年来，公司累计投入资金660余万元，落实政府政策性补助资金650余万元，共计1300万元，用于严胜村水利灌溉、农网改造、安全饮水、通村公路延长线硬化和学校修缮及助学等民生工程。预计到今年底，全村112户贫困户将全部实现按期脱贫。 坚守定位：充分发挥国有资本投资运营平台作用 “在新一轮国资国企改革中，省国资委已明确将湘投控股定位为‘以新能源、新材料等基础性战略性新兴产业投资为主体的资本运营和投资平台’，我们要继续充分发挥这个平台特殊的功能和作用。”邓军民表示。 湘投控股一直就是省属国有资本投资运营平台，承担省委、省政府及省国资委赋予的产业发展使命。作为国有资本投资运营公司实施有限多元的投资策略，具有资本跨行业流动的特点，这正是湘投控股实现平稳健康发展的重要抓手，更是湘投控股作为优化国资布局重要平台的现实基础。 “湘投控股要继续以市场化和业绩为导向，坚持‘投融结合、阶段持股、资本经营’的经营理念，坚持资本经营与资产经营相结合的发展模式，在继承中发展，在发展中创新，在创新中规范，在规范中提升，奋力打造健康一流的国有资本投资运营公司。”邓军民强调。 如何理解“健康”和“一流”？邓军民说道：“在改革发展中，湘投要‘坚持健康发展，争创一流’的企业精神，做一个资产结构优良、可持续发展的投资公司；做一个行业一流、国内一流、具备核心竞争能力的投资公司。” 深化改革、创新驱动是湘投控股打造健康一流国有资本投资运营公司的两大关键举措。 目前，湘投控股正陆续打出一系列改革组合拳。创新发展模式，创新投资模式，强化技术创新是湘投控股的三样法宝。 “在互联网新时代，湘投控股一定要持续不断学习，紧跟时代发展步伐，紧盯世界前沿技术和国家重大发展战略，通过技术创新和模式创新并举，打造创新发展的能力，成为创新发展的平台，在以创新引领产业转型升级上发挥骨干企业应有作用，实现企业跨越式发展。”邓军民表示。 主动“瘦身健体”，加快关停并扭转亏损企业，坚决退出价值创造能力弱、资产运营效率低的项目。重塑公司总部定位和职能，将总部定位为战略决策和资源配置中心，以战略管控为主，围绕“把方向、定目标、配资源、抓考核、强审计”的工作思路，打造小总部大产业管控模式。同时，积极探索混合所有制、员工持股、项目跟投等体制机制改革措施，充分释放企业活力。 通过产业资本与金融资本相结合，资本经营与资产经营相结合，资本投资与资本运作相结合，湘投控股充分发挥投资导向、结构调整和资本经营的作用和优势，实现产业集团和金融集团所不具备的功能，推动省属国有资本优化布局和调整。湘投控股还打造了自己的“孵化器”，强化技术创新，力争成为高新技术产业的“高精尖”。 “我们不能满足于现状，要居安思危，坚定信心，发挥和彰显国有企业在产业发展中的引领作用，引导和撬动更多社会资本，为建设富饶、美丽、幸福新湖南承担更多责任、发挥更大作用、贡献更多力量。只要我们沿着国有资本投资运营公司的道路一直走下去，打造千亿湘投的梦想将不再遥远。” 邓军民表示。 推动发展战略性新兴材料钛是湘投控股发挥战略引领作用的重要一笔。图为钛业厂区。 湘投金天集团钛材生产车间内景。 湖南湘投控股集团有限公司董事长、党委书记邓军民。

2017年9月23日，中国军民融合材料与装备展览会在北京国际展览中心圆满落幕，湖南湘投金天集团有限责任公司（以下简称湘投金天）闪亮整个展会。以金属新材料为主业的，以全产业链钛合金加工材服务国防装备制造，湘投金天围绕国家“军民融合”战略和“一带一路”倡议，展示了其显着成果和业绩，为此次展会增加一道亮丽的风景线。 此次展会湘投金天集团及下属子公司（湘投金天钛业、湘投金天钛金属、湘投金天新材料、湘投金天铝业高科技）整体形象参展，以“创新求变、厚德高远”为主题思想，展示了金天人锐意创新不断进取的精神和强军报国的远大理念，展厅参观、交流客户络绎不绝，给参会人员留下深刻印象。 湘投金天的展台展示金天钛业生产的大规格钛合金锻坯、锻棒、钛管及低倍试样，金天钛金属生产的钛卷、钛板、金天新材料生产的钛焊管，金天铝业高科技生产的铝粉吸引了众多参展者的驻足交流，装备发展部领导、国防科工局总工、中国科学院院士及航空工业、航天、兵器、船舶等企事业专家、领导到湘投金天展位上参观交流。会场上的专业观众及参展企业对产品有一定了解之后，都表现出浓厚的合作意向。 这次展会接待客户交流200余人，湘投金天不仅展示了产品和技术，同时也向业界展示了雄厚的实力，为进一步提升公司“金天”品牌在钛合金制造领域的影响力起到了良好的效果。 客户驻足湘投金天展厅参观、交流。

开展排险工作。. 调度室内紧张关注排险情况 自6月24日以来，分布在资水流域的筱溪电站，沅水流域的铜湾电站、清水塘电站等湘投集团下属各电站全面拉响防汛抗战警报，湘投集团党委科学部署，靠前指挥与300多名党员干部群众奋斗在抗洪防汛第一线，以实际行动诠释国企担当。 洪水迅猛，党员干部冲锋在最前沿 湘投集团下属铜湾电站、清水塘电站、筱溪电站遭遇特大洪水，通过大坝的洪峰流量分别达到16600 m³/s、18900 m³/s、8756 m³/s，为各电站建站以来最大洪水流量。 面对严峻的防汛抗灾形势，集团公司党委书记、董事长邓军民迅速作出抗洪抢险工作部署，要求集团所属电站启动防洪抢险应急预案，成立现场指挥部，对现场人员进行防汛任务分组，各班子成员要在一线靠前指挥，对防汛重点部位进行检查指导；电站全体员工取消休息时间，迅速到岗到位，各部门严格执行“零报告”制度，干部职工分组在岗值班，加强对分管区域防汛重点部位和薄弱环节的提防，安排专人进行24小时不间断巡视、勘查和蹲守。同时，强调奋战在一线的党员群众与自然灾害搏斗时也要注意自身安全，科学开展抗洪抢险工作。 灾情就是命令。集团公司党委副书记、总经理李郁赶赴抗洪一线，召开汛情会商会，要求党员干部必须带好头，坚守岗位不能有丝毫松懈，彻底打赢这场防汛抗灾战役。 集团公司分管安全副总经理与安稳办的同志带着集团公司党委的嘱托，前方道路被水冲毁就弃车翻山，准时站在了抗洪第一线。 关键时刻见精神，防汛抗灾最能考验意志，最能体现责任担当，湘投集团党员干部既当指挥员，又当战斗员，党员干部以严明的纪律冲锋在前，把党的关怀和夺取防汛抗洪救灾胜利的信心传递给职工群众，让职工群众进一步感受到共产党员的赤诚之心。 精准调度，专业知识化解众多险情 大汛当前，考验的不仅是电站大坝等防洪硬件措施，更考验着湘投人的智慧和科学调度水平。湘投集团党委多次强调防汛抗灾期间电站企业要强化与各级政府沟通协调，科学调度，在确保大坝安全的前提下，充分发挥电站的拦洪削峰错峰作用；统筹水库上下游关系，深入了解上下游保护目标，努力实现防洪调度效益最大化。 早在6月24日，蟒塘溪水电站提前腾库至最低水位为275.80米，为迎战即将到来的洪峰创造了条件，极大减轻了区域流段防洪压力。 筱溪电站及时启动防汛抗灾应急预案，坚持“大坝安全第一、上游防洪第二、下游防洪第三”的基本原则，严格按《防汛预案》进行洪水调度，同时在市、县两级防汛部门的协调中，适当调整水库水位，尽可能地减轻上、下游的防洪压力。 随着资水、沅水流域水位不断上涨， 各大水库防洪库容越来越少，险情出现。 6月29日深夜12时15分，铜湾电站接报上游4口养鱼网箱连同一艘大铁船失控，正向电站漂来，情况万分危急。县海事局和武装部、镇政府紧急出动进行拦截处置，公司抢险组迅速赶往前线协助，海事人员驾驶巡逻船冒着生命危险在江面搜索，1点左右在坝前500米发现失控船只，迎头拦截未拦住，失控船径直冲向大坝，横在3#闸门前卡住，网箱钢骨架扭成一团挂在2#闸墩上，影响1#至3#弧形闸门启闭，险象环生。6月30日上午7时，抢险组在现场会商，商定了处置方案，联合调整相邻闸门开度，改变水流流向流态，迫使变形船体退出闸孔转向2#孔顺流冲下，10时许成功排除险情。 同样的险情也出现在清水塘电站，通过精准调度，卡在闸口的大型挖沙船于7月3日凌晨1时23分22秒从3#闸室安全漂向下游。 这两起重大险情的冷静处置充分展示了湘投水电工作者扎实的业务功底和建立在对水文规律的准确认识。 数据显示，湘投集团各电站与地方政府、部队、公安干警、防汛、海事局等部门密切配合，协同作战，共处置重大险情2起，处置险情13起，成功拦截失控大型漂浮物21起。 国企责任，谱写出湘投人的担当 本轮超历史的汛情，湘投集团调度协调，顾全大局，不讲条件，党员群众彻夜奋战。 截至目前，湘投集团所属各电站库、坝区在洪峰通过期零伤亡、零事故；没有发生设备、设施损毁事件；通过科学调度，电站周边没有发生较大的山体滑坡现象；大坝安全，库区稳定，实现了阶段性安全度汛。各电站现正抓紧洪水退后生产的恢复工作和灾后修复工作。同时，积极配合当地政府一道妥善安置好电站上下游的受灾群众，承担起企业的社会责任。  

“6月30日，星期五，凌晨4时，被短信吵醒。一看是水情通报，出库流量4570每秒立方米。赶紧起床，紧张的一天从现在开始了。” “7月2日，星期天，凌晨4时拖着疲惫的身体回到宿舍。刚刚躺下40分钟，接到电话……5时20分我们三部车一路疾驰，经过三公里坍塌险要路段，山体不断的落石，然而我们全然不顾……” 这是省属国企湘投控股集团一名普通共产党员在防汛抗灾第一线的日记，每一分钟都会出现险情，每一秒钟都无法安然入眠。 自6月24日以来，湘投集团分布在资水流域的筱溪电站，沅水流域的铜湾电站、清水塘电站遭遇特大洪水，通过大坝的洪峰流量分别达到16600立方米/秒、18900立方米/秒、8756立方米/秒，为各电站建站以来最大洪水流量。 调度室内紧张关注排险情况。 面对严峻的防汛抗灾形势，湘投集团公司党委书记、董事长邓军民迅速作出抗洪抢险工作部署，要求集团所属电站启动防洪抢险应急预案，成立现场指挥部，对现场人员进行防汛任务分组，各班子成员要在一线靠前指挥，对防汛重点部位进行检查指导;电站全体员工取消休息时间，迅速到岗到位，各部门严格执行“零报告”制度，干部职工分组在岗值班，加强对分管区域防汛重点部位和薄弱环节的提防，安排专人进行24小时不间断巡视、勘查和蹲守。同时，强调奋战在一线的党员群众与自然灾害搏斗时也要注意自身安全，科学开展抗洪抢险工作。 灾情就是命令。集团公司党委副书记、总经理李郁赶赴抗洪一线，召开汛情会商会，要求党员干部必须带好头，坚守岗位不能有丝毫松懈，彻底打赢这场防汛抗灾战役。 湘投集团党委多次强调防汛抗灾期间电站企业要强化与各级政府沟通协调，科学调度，在确保大坝安全的前提下，充分发挥电站的拦洪削峰错峰作用;统筹水库上下游关系，深入了解上下游保护目标，努力实现防洪调度效益最大化。 铜湾电站开展排险工作。 6月29日深夜12时15分，铜湾电站接报上游4口养鱼网箱连同一艘大铁船失控，正向电站漂来，情况万分危急。当地海事局和武装部、镇政府紧急出动进行拦截处置，公司抢险组迅速赶往前线协助，海事人员驾驶巡逻船冒着生命危险在江面搜索，凌晨1时左右在坝前500米发现失控船只，迎头拦截未拦住，失控船径直冲向大坝，横在3#闸门前卡住，网箱钢骨架扭成一团挂在2#闸墩上，影响1#至3#弧形闸门启闭，险象环生。6月30日上午7时，抢险组在现场会商，商定了处置方案，联合调整相邻闸门开度，改变水流流向流态，迫使变形船体退出闸孔转向2#孔顺流冲下，10时许成功排除险情。 同样的险情也出现在清水塘电站，通过精准调度，卡在闸口的大型挖沙船于7月3日凌晨1时23分22秒从3#闸室安全漂向下游。 这两起重大险情的冷静处置充分展示了湘投水电工作者扎实的业务功底和建立在对水文规律的准确认识。 湘投集团各电站与地方政府、部队、公安干警、防汛、海事局等部门密切配合，协同作战，共处置重大险情2起，处置险情13起，成功拦截失控大型漂浮物21起。 截止目前，湘投集团所属各电站库、坝区在洪峰通过期间实现了零伤亡、零事故;没有发生设备、设施损毁事件;通过科学调度，电站周边没有发生较大的山体滑坡现象;大坝安全，库区稳定，实现了阶段性安全度汛。各电站现正抓紧洪水退后生产的恢复工作和灾后修复工作。同时，积极配合当地政府一道妥善安置好电站上下游的受灾群众，承担起国有企业的社会责任。

 “感谢湖南湘投控股集团有限公司将良种仔猪免费送到我们家门口，帮助我们通过养殖走上脱贫路。”5月20日，隆回县罗洪镇严胜村8组贫困户罗章友，从湖南湘投控股集团有限公司驻村帮扶队员手中领到了一头近30公斤的仔猪，不由喜不自禁。     严胜村位于望云山脚下，平均海拔近800米，属典型的高寒贫困山区。该村经济发展落后，420户村民就有108户是贫困户，2015年被定为省直单位扶贫村，由湖南湘投控股集团有限公司开展驻村帮扶。     帮扶工作队驻村以来，经过深入走访调研，采取了“缺什么就补什么”的靶向治疗，大力实施交通、水电等基础设施建设。其中去年公司投入资金50万元，争取上级安全饮水项目专项资金15万元，由村民义务投工投劳，兴建自来水工程。该工程共兴建了蓄水池和过滤池6个、压力池2个，埋设自来水管道5公里，分别从3个地方引进水源，经检测水质完全达到饮用水标准。去年底，全部村民喝上了清洁卫生的自来水。     此外，帮扶工作队根据严胜村的资源禀赋，为贫困户“量身定制”勤拓富路，帮助村民发展了猕猴桃、油茶、艾叶种植和冷水鱼、泥鳅、石蛙、宁乡花猪、鸡鸭养殖等富民产业。     湖南湘投控股集团有限公司驻严胜村帮扶工作队队长熊友志介绍，今年是扶贫攻坚的关键之年，公司向该村增派了扶贫工作队力量, 由原来的2人增加到4人，并将以更踏实的工作作风，对贫困户实行更强、更实的帮扶。同时，公司投入扶贫资金110万元、争取省财政专项资金55万元, 在该村杉树凼修建占地面积8000多平方米的标准化养猪场。现养猪场已建成即将投入运行，正式运行后可安排20多名贫困对象务工。另外，今年来，扶贫工作队已累计为贫困村民免费发放鸡鸭苗8000余羽、仔猪460头。